Con la llegada del verano, también los CEOs se plantean la necesidad de tomarse unos días para descansar de las preocupaciones diarias. Según TNS-Gallup, el 88 por ciento de los argentinos elige vacacionar en la temporada estival. Para los ejecutivos consultados por APERTURA, en cambio, no es algo imprescindible escapar del ardiente cemento en enero. Por el contrario, optan por dividir su descanso en siete a diez días, durante varias instancias en el año. Incluso, en casos excepcionales, en los que haya que recompensar las ausencias familiares y el destino lo exija, ronda entre 15 y 20 días. Muy raras veces, un mes completo. 

Julián Somodi, gerente General de Red Hat para Sudamérica, ejemplifica su caso: “Hace 15 años, me tomaba un mes. Ahora, planifico 10 a 15 días en familia y una semana para mis travesías en moto o en barco”. En 2004, se fue con amigos a Neuquén, en busca de las lagunas Fea y La Negra, ubicadas a más de 3000 metros de altura, entre la Cordillera de los Andes. En su tercer intento lo lograron y son los primeros en visitarlas con vehículos a motor. “Con mi equipo de emergencia, tenemos una rutina on demand, con mensajes cortos como ‘Llamá’ o ‘Mirá tal mail’. Hoy, el iPhone me solucionó el hecho de filtrar los temas urgentes y ser responsable estando desconectado”, dice. Planifica el trabajo con un mes de anterioridad, para que su única preocupación sea escalar una piedra o navegar más rápido. “Vuelvo físicamente muerto. Pero con la mente limpia y fuerzas para tomar decisiones”, explica. 

Cynthia Cuculianski, socia de consultoría en RR.HH. de BDO, recomienda que, antes de partir, hay que trabajar en la personalidad del CEO, para que sea capaz de desligarse de lo cotidiano, ordenar el trabajo y delegar adecuadamente en el período de ausencia. “Incluso, mantener hábitos saludables de trabajo, como irse en momentos de baja actividad, diagramar un plan de roles de tareas y responsabilidades frente a ellas y, por último, rutinas de comunicación, para informarse y responder inquietudes”, recomienda la consultora. “Tener un buen equipo, profesional y responsable, hace la diferencia, ya que todo sigue igual o mejor. Además, es la oportunidad para que demuestren lo que valen”, señala Fernando Hernández, gerente General de TGI Friday’s Argentina. Para el ejecutivo, la adrenalina no sólo está en la oficina: “En la expedición al Río Limay, cercano a San Carlos de Bariloche, mi mujer quiso beber agua del río y el terraplén cedió y cayó. Me tiré a rescatarla. Por suerte, fue sin consecuencias salvo que el agua estaba a 10 grados y se nos agotaron las mudas de ropa. Pero era el último trayecto”, recuerda.  

Adrenalina pura
Cuando llega la hora de parar la pelota, los ejecutivos “deben transferir la pasión que depositan en los proyectos que lideran a estimularse con las actividades que capten su total atención”, observa Héctor Dama, director de CCN Consultores y vicedecano de la Facultad de Administración de la Universidad del Salvador. 

Al buscar aventuras, cada manager encuentra su propia fórmula. Valentina Peroni, CEO de Nutribaby, elige escaparse a esquiar con su marido. “Somos bastante fanáticos. Nos encantan las bajadas difíciles, hacer fuera de pista y descubrir nieve virgen, en busca de adrenalina”, cuenta. “El esquí permite desenchufarte enseguida. Uno se preocupa más por la nieve, el clima y la técnica que por cómo van las cosas en la oficina. Aun así, el BlackBerry siempre viaja en la aerosilla”, agrega la ejecutiva.

Otro denominador común entre los CEOs es la sed por el alto riesgo. Leonardo Vera, gerente General Cono Sur de IFX Networks, viajó de luna de miel a la Polinesia, en 2007, con el valor agregado del buceo con tiburones como excursión principal. “Lo programamos en pareja, previamente, a través de la agencia de viajes. Cerca de Bora Bora, nos sumergimos hasta los 22 metros, acompañados de cinco buzos deportivos y un instructor, quien atrajo a tiburones limón y la cabeza de un pez espada, la que vimos ser devorada por siete u ocho, sin mediar protección alguna”, cuenta.

Otro que busca experiencias extremas es Adrián Simonovich, CEO de SIA Interactive. Relata que el viaje a Tailandia, Laos y Camboya –realizado con un amigo de Portugal– fue de los que más le impactó. “Pasamos unos días en carpa en la reserva ecológica de Mu Ko Surin, en las costas del Andaman Sea, Tailandia. La emoción estuvo al ir en lanchas fuera de borda para llegar a Laos, donde estás a centímetros de las rocas y viajás a 60 kilómetros por hora. Es peligroso. Por eso se lleva casco”, evoca. “Si viajo a otro país, intento quedarme 15 días. Sobre todo, en destinos lejanos, ya que sufro los días posteriores a tomar un avión”, cuenta. Se entusiasma con cruzar los Andes en 2010.  

Desconexión total
Carlos Haehnel, CEO LATCO de Deloitte, al tener viajes laborales durante el año, encuentra la tranquilidad en las playas de Punta del Este. “Es una ciudad que me relaja para compartir momentos en familia y con amigos. Me encanta salir a caminar y pasear en bicicleta”, comenta. Además practica aviación amateur, hobby que comparte con su hijo: “Volar es mágico, te permite tener una mirada diferente del mundo que nos rodea”. 

Carina Cavazza, fundadora y directora de La Pasionaria, prefiere huir al campo un par de días junto a su familia para desconectarse de todo. Incluso, de la tecnología. “Es casi condición para descansar el aislarnos e ir a una estancia con buena comida, caballos y paisaje. Mi marido y socio disfruta del contacto con el trabajo pero yo deseo hacer la pausa. Me permite volver renovada y traer nuevas ideas”, dice.  

Cuestión de edad
Las vacaciones también quedarán definidas según el perfil del CEO. Dama distingue que uno más junior tiende a controlar todo a la distancia, “ya que se encuentra en una etapa en la que busca alcanzar lo que otro no logró”. Un veterano, en cambio, “priorizará su calidad de vida, consciente de que hay momentos que no se reemplazan”. Hernán Bernachia, presidente de Branding Merchandising, confiesa que, cada año, madura el desapego con el trabajo: “Antes, era más obsesivo. Hoy, uno puede tener ciclos de conexión y, luego, apagar el celular o no ver mails durante varias horas”. 

Federico Imposti Huerta, Country manager de Amadeus, opina que, cuando el CEO elige salir de vacaciones 15 días o un mes, es complicado estar completamente desconectado. Para Pablo Aristizábal, presidente de Competir, estar 100 por ciento unplugged es algo fuera de su alcance ya que “la empresa opera full sobre Internet”. “Igualmente, me conecto, diariamente, mínimo, una vez al día y prendo el celular un par de horas. Eso hace que, al volver, no tenga una catarata de temas pendientes”, declara Aristizábal, quien puso en práctica esto en febrero, cuando viajó a la India. Allí, presenció el sacrificio ritual de las cabras, cuyos restos quedaron expuestos para ser purificados antes de quemarlos sobre el Ganges. También recuerda con adrenalina el viaje nocturno en auto por Nueva Delhi para llegar a Agra y visitar el Taj Mahal. 

A la hora de reinsertarse, los especialistas concuerdan que lo más efectivo es una organización de la agenda con reuniones graduales, según la sensibilidad del tema. Claudio Fernaud, director de Stanton Chase, sugiere: “No intentar ser Superman. Es mejor trabajar en equipo”.

Ana María Urrutia, directora General de Diageo Cono Sur, opta por crear una carpeta de mensajes antiguos donde los almacena. “Eso sí, me aseguro que, en mi ausencia, hayan recibido una notificación con contactos alternativos”, resume la ejecutiva. “Es cada vez más necesario que el CEO encuentre el balance entre familia y trabajo para tener una sana calidad de vida. Para ello, la receta es tener una visión positiva frente a lo que los rodea”, concluye Fernaud.