Las empresas familiares ya no consideran tan importante que el negocio continúe en la familia
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Las empresas familiares ya no consideran tan importante que el negocio continúe en la familia

Según un informe realizado por PwC, más de la mitad de los encuestados cree más probable vender su negocio antes que mantenerlo en el seno familiar. En la actualidad, muchos de sus desafíos de cada a los próximos años están relacionados al planeamiento estratégico.

21 de Noviembre 2016

Con el objetivo de analizar cuáles son los inconvenientes dentro de los negocios familiares, PwC lanzó su encuesta global bianual sobre empresas familiares -The missing middle: Bridging the strategy gap in family firms- donde participaron 2800 empresas en 50 países de todo el mundo.

Uno de los resultados más importantes que arrojó el estudio demuestra que, ante un entorno más incierto a nivel económico, las empresas ya no consideran tan importante como antes que el negocio se mantenga en la familia: menos de la mitad de las empresas familiares planean pasar tanto la titularidad como la administración de forma completa a la siguiente generación, es más probable que los propietarios de primera generación planeen venderlas.

El informe de PwC alerta que la probabilidad de crecimiento de las empresas familiares podría verse afectada por la propia falta de planeamiento estratégico de la organización en lugar de factores económicos u otras inquietudes. De hecho, muchos temas que hoy enfrentan los negocios familiares se refieren a la falta de planeamiento estratégico, ocasionando la incapacidad de sostener las promesas anticipadas.

Por consiguiente, uno de los desafíos clave que identificaron los encuestados se relaciona con el planeamiento estratégico: sólo el 16 por ciento tiene un plan para el proceso de sucesión de todos los ejecutivos senior mientras que el 43 por ciento no tiene ninguno; el 64 por ciento identificó que la innovación es un desafío clave para mantenerse actualizado en los próximos cinco años; el 47 por ciento manifiesta que estar a tono con lo digital y las nuevas tecnologías es uno de sus restos; 3 de cada 5 encuestados afirman que contratarán profesionales fuera de la familia para ayudarlos a administrar su negocio; el 58 por ciento expresa que la habilidad de atraer y retener a los talentos correctos es esencial para su crecimiento; un tercio revela que es más difícil acceder al capital (32 por ciento) que a sus contrapartes de empresas no familiares mientras que tres cuartos (76 por ciento) dicen que harán uso de su propio capital para financiar el crecimiento y, por último, menos de la mitad (45 por ciento) cree que su empresa está preparada para lidiar con una violación a los datos o ataque cibernético.

Algunos otros datos obtenidos de la encuesta demuestran que el 64 por ciento de las empresas familiares creció en el último año pero, una de cada cinco muestra una caída en las ventas en los últimos dos años. Además, a nivel global, el 15 por ciento de los encuestados proyecta un crecimiento acelerado en los próximos cinco años mientras que el 70 por ciento busca un crecimiento sostenido.

Con respecto a ello, Pablo Boruchowicz, socio a cargo del área de PyMEs en PwC Argentina afirma que “resulta necesario cuidar la salud del líder, quien debe aprender a delegar las cuestiones cotidianas, no creerse imprescindible, y pensar en aquellas que deban prestarse mayor atención como por ejemplo: planificar con tiempo el proceso sucesorio para preservar el negocio familiar, profesionalizar la empresa con foco en la retención de talentos y la innovación, lograr mayor eficiencia en los procesos para mejorar la competitividad, sin perder de vista ni subestimar el impacto de la digitalización y la seguridad informática que permitan consolidar un crecimiento sostenido en el tiempo.”



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