La Argentina, bajo la lupa de 10 CEOs
Negocios

La Argentina, bajo la lupa de 10 CEOs

Los ejecutivos de Quilmes, Procter & Gamble, Shell, Banco Galicia, Santander Río, LAN, Danone, Kimberly-Clark y Nestlé hablan del país, de las perspectivas de sus empresas y de cómo se desempeñará su segmento.  

 

Por Florencia Radici 13 de Mayo 2013




Francisco Sá - presidente de Cervecería y Maltería Quilmes

Este año, Cervecería y Maltería Quilmes continúa la ejecución de $ 3000 millones de inversión que anunció para el período 2011-2015. “En 2013, la mayor parte se concentrará en proyectos comerciales, logísticos y medioambientales, como la modernización del parque de envases de cervezas, un nuevo centro de distribución en el Mercado Central y reducción de consumos de agua y energía y emisiones de CO2”, adelanta Francisco Sá, presidente de la firma. Prevé un crecimiento del mercado de 1 a 2 por ciento, en volumen. La empresa creció 29 por ciento, en facturación y, del total, 60 por ciento corresponde al negocio de cervezas y el 40 restante, a gaseosas. “El año pasado fue complejo pero positivo. Nuestra disciplina en costos y el éxito de innovaciones resultaron pilares del desempeño. Confiamos en que 2013 tendremos una buena performance”, asegura. La empresa sigue apostando a la retornabilidad: en el mercado argentino, más del 90 por ciento de las ventas se dan en el canal del litro retornable. “Los consumidores argentinos están, cada vez, más abiertos a conocer nuevos sabores y texturas. En línea, realizamos lanzamientos como el de Quilmes Bajo Cero”, explica. La familia Quilmes, así, ya suma siete variedades.

Fernando del Carril - gerente General de Procter & Gamble Argentina

“Nuestro mayor desafío será continuar creciendo en un escenario económico local e internacional complejo”, explica Fernando del Carril, número uno de Procter & Gamble Argentina. El año pasado lanzó, entre otras, una nueva línea de depilación para mujeres, Venus, bajo el paraguas Gillette. Además, se adecuó al congelamiento de precios. “Los costos representan un gran desafío. Pero el país sigue presentando oportunidades y hay segmentos en los que crecer”, matiza. Localmente, avanzó a doble digíto en 2012. La región es el 10 por ciento de las ventas globales, de US$ 83.680 millones. P&G anunció una inversión de $ 557 millones en la Argentina para reemplazar líneas de productos que fabricaba en otros países. El objetivo: sustituir artículos de limpieza, tocador y pañales desechables por US$ 100 millones y elevar exportaciones en US$ 50 millones. “Estamos enfocando la inversión en la línea de cuidado del cabello. Contempla mejoras tecnológicas en la planta de pañales y la ampliación productiva de la de alimentos de mascotas. También, en las líneas de detergentes y jabones para el lavado de ropa”, amplía.

Ajedrez_estrategia_liderazgo_crop_1366395307799.jpg
Estrategia.
Inversión, costos, oportunidades, clientes y producción, forman parte de los planes a seguir por los número uno.

Juan José Aranguren - presidente de Shell Argentina

“El año 2012 fue de sensaciones encontradas”, admite Juan José Aranguren, número uno de Shell Argentina. Por un lado, los resultados económicos de los negocios de refinación y comercialización fueron negativos, por la imposibilidad de trasladar a precios los aumentos de costos. “Pero 2012 marca el año de nuestro retorno como operadores a la actividad de exploración en la búsqueda de petróleo y gas en el país, a partir del potencial de recursos no convencionales que es Neuquén”, añade Aranguren, quien señala la “precaria validez y seguridad de las reglas de juego de la industria energética”. Así, tratará de demostrar la existencia de petróleo en la exploración y, a partir de ello, desarrollar planes de producción para comercializarlo en el mediano y largo plazo. La firma prevé invertir $ 1037 millones este año. Hoy, cuenta con 641 estaciones de servicio activas. “El año pasado, se redujo en 14 el número de bocas que comercializan nuestro productos, lo que incluye la apertura de ocho establecimientos nuevos. En 2013, finalizaremos con una cantidad similar a la actual”, anticipa Aranguren. Según sus datos, abasteció al 19,2 por ciento del mercado de naftas y 13,1 por ciento del mercado de diesels.

Daniel Llambías - gerente General de Banco Galicia

“Si bien no fue un año de crecimiento significativo para el país, obtuvimos un resultado neto de $ 1300 millones, 17,5 por ciento superior al año anterior”, asegura Daniel Llambías, gerente General del Banco Galicia. Para este año, prevé mayor crecimiento de la economía y, por lo tanto, repetir los volúmenes. “Influirán la evolución del país, los aumentos de costos y los acuerdos salariales”, añade. A nivel macro, anticipa un crecimiento tanto en depósitos como en préstamos en el rango del 30 por ciento en pesos, mientras que, en dólares, se mantienen con una leve tendencia negativa. “Cuando comenzaron las restricciones a la compra de dólares, los depósitos en esa moneda representaban el 20 por ciento del total y, hoy, no llegan al 9. Eso impactó en la disponibilidad de créditos en dólares. Es un tema complejo y la evolución dependerá de cómo continúe la política gubernamental”, sentencia. Con más de 7,3 millones de clientes, es fuerte en Consumo, PyMEs y Agro. Galicia Éminent totalizó 100.000 cuentas en 2012. “Ya cumplimos con el plan original de espacios Éminent y seguiremos invirtiendo en adicionales”, afirma.

Enrique Cristofani - presidente de Santander Río

“El sistema financiero tiene un excelente nivel de solidez. Los desafíos deberían centrarse en aumentar el bajo nivel de intermediación entre el ahorro y la inversión actual, especialmente, comparado con otras economías de la región. Si bien en los últimos ocho años, los préstamos se multiplicaron por ocho (pasaron de $ 40.000 millones a $ 350.000 millones) y los depósitos por cinco (de $ 80.000 millones a $ 400.000 millones), representan sólo el 15 por ciento del PBI”, sintetiza Enrique Cristofani, número uno de Santander Río. “La Argentina goza de un buen nivel de ahorro interno, que no fuimos capaces, como país, de lograr que se canalice a la financiación de empresas, inversiones y familias”, avanza el CEO. El banco suma 328 sucursales y prevé inaugurar 15 más. “Nos enfocaremos en seguir liderando el crecimiento del crédito, con énfasis en el segmento de PyMEs”, anticipa. Prevé terminar este año con financiaciones al sector privado en $ 34.250 millones, con un crecimiento en los préstamos en pesos del 31 por ciento. El año pasado, tuvo un beneficio neto de $ 1954,4 millones, un alza del 16,5 por ciento.

Gustavo Lopetegui - gerente General de LAN Argentina

El año pasado, el sector aeronáutico logró recuperarse de la temporada anterior, afectada por la erupción del Volcán Puyehue. Así, los pasajeros crecieron 22 por ciento y volvieron a los niveles de 2010. “El tráfico internacional tuvo un comportamiento dispar: subió el emisivo de argentinos yendo al exterior y bajó el receptivo, de extranjeros que visitan el país”, revela Gustavo Lopetegui, número uno de LAN Argentina. “Los desafíos son seguir desarrollando la infraestructura aeroportuaria, la mejora del control del tráfico aéreo y acercar el avión a un público más masivo”, sintetiza. A fines del año pasado, LAN recortó frecuencias a la Patagonia, especialmente, a Comodoro Rivadavia y Ushuaia. El problema surgió en septiembre, cuando decidió incorporar otro avión para volar dentro del país y la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) no lo autorizó. “Nos vimos obligados a cancelar las frecuencias adicionales, como consecuencia de la imposibilidad de aumentar la flota”, confirma Lopetegui. Hoy, la compañía cuenta con 12 Airbus 320, para vuelos de cabotaje y regionales, y dos Boeing 767 para los Estados Unidos y el Caribe. Vuela a 14 destinos nacionales y cinco internacionales.

Esteve Torrens - presidente de Danone Argentina (lácteos)

“En la última década, el consumo per cápita en la categoría de yogures y postres lácteos se duplicó. Es de 15 kilos anuales y se espera alcanzar, o superar, los 20 kilos, en los próximos años”, sintetiza el estado del sector Esteve Torrens, al frente de la división de Lácteos de Danone Argentina. El foco está en seguir de-sarrollando la categoría. El mensaje durante 2012 se focalizó en promover la alimentación saludable, con Yogurísimo como plataforma de campañas. Con respecto a la situación macro, Estevens no duda: “Tuvimos una política de austeridad en los gastos para evitar que el valor de nuestros productos se aleje de la capacidad del mercado. Seguimos los lineamientos de la Secretaría de Comercio y participamos de las paritarias a través del Centro de la Industria Lechera (CIL), que fijó el incremento en 27 por ciento para 2013”. Por otro lado, la firma continúa sustituyendo importaciones en tapas y etiquetas. En tanto, ya cuenta con cinco locales de Yogurtería La Serenísima, de venta de yogur helado.

Daniel Ordóñez - director General de Aguas Danone de Argentina

Desde 2001, Aguas Danone de Argentina triplicó su capacidad de producción, a 1000 millones de litros anuales, explica Daniel Ordóñez, flamante director General de la división. El año pasado, la compañía lanzó una nueva categoría, frutos del agua, a través del producto Villavicencio LIV. Además, se renovaron las instalaciones de producción de Villavicencio en Mendoza: en noviembre, se inauguró una nueva línea de bebidas, con capacidad para 24.000 botellas por hora, con una inversión de más de $ 78,5 millones. “Los precios fueron acompañando el aumento de costos. Pero tuvimos una política de austeridad en los gastos para evitar que el valor de las aguas se aleje de la capacidad de consumo del mercado”, añade. En la Argentina, el consumo per cápita de aguas saborizadas fue de 22,4 litros en 2012, record según el ejecutivo. Además, la compañía exporta aguas y saborizadas a Paraguay y trabajó con acuerdos provinciales para fomentar la provisión local de insumos, como el jugo de pomelo, en Misiones.

Pablo Latrónico - VP de Latin American Operations Región Austral de Kimberly-Clark

“Desde hace cuatro años, tenemos un crecimiento sostenido, con records de facturación y de volumen en todas las categorías”, se entusiasma Pablo Latrónico, VP de Latin American Operations Región Austral de Kimberly-Clark. El desafío, para este año, es mantener la performance, a través de inversiones y lanzamientos. En 2012, la firma renovó el portfolio de productos y realizó lanzamientos en marcas como Scott y Huggies. Además, introdujo Kotex Day’s, para alinearse a la brand global. “Es real que el aumento de costos afecta la rentabilidad del negocio. Pero obtuvimos balances positivos y proyectamos seguir creciendo, como en los últimos tiempos”, admite el ejecutivo. En 2012, el crecimiento local de Kimberly-Clark fue dos dígitos, una performance similar a años anteriores. La firma exporta productos de cuidado personal e higiene a países del Mercosur y Chile.

Félix Allemann - presidente y CEO de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay

Este año, los planes de Nestlé, explican desde la compañía, están focalizados en seguir invirtiendo para potenciar la producción local y que la Argentina tenga un lugar destacado dentro de la Zona Américas. Los proyectos, entonces, vuelven a estar enfocados en la renovación e innovación de los productos. “Tendremos innovaciones que mejorarán nuestras ofertas y nos permitirán ofrecer nuevos productos”, anticipan desde la firma. Igualmente, admiten que trabajan constantemente en la búsqueda de mejora en las eficiencias internas, que ya les permitieron reducir costos en las áreas de producción y distribución, alineado con la modernización del parque industrial (tiene siete plantas en el país). Nestlé exporta dentro de las categorías de lácteos, alimentos para mascotas y cereales infantiles a mercados como Brasil, Uruguay, Paraguay, Venezuela y Chile. Dentro de los lanzamientos, sumó nuevos productos dentro de Frigor, variedades en Nescafé Dolce Gusto, una nueva máquina Nespresso y la extensión de Nestlé Pureza Vital con Awafrut.



¿Te gustó la nota?

Comparte tus comentarios

Sé el primero en comentar

Videos

Notas Relacionadas