Guillermo Hang, de Techint: “Nos preocupa un aumento en la conflictividad laboral”
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Guillermo Hang, de Techint: “Nos preocupa un aumento en la conflictividad laboral”

El director General del Grupo Techint asegura que mejorar la productividad será una de las claves del año. Los planes de la compañía para 2014.

Por Juliana Monferrán 12 de Mayo 2014

 

Año de transición. Así define a 2014 Guillermo Hang, director General del Grupo Techint. Duro pronóstico, si se viene de un crecimiento de ventas del 3 por ciento, en 2013. En ese contexto, cree que “una adecuada gestión de las expectativas requerirá fuertes dosis de confianza en la conducción económica”.

Sin embargo, asegura que la situación no hizo que el holding modifique sus planes de inversión. En 2013, Techint desembolsó US$ 680 millones en sus diferentes negocios. “Fue la inversión más alta del Grupo en los últimos 10 años”, resalta.

Ahora, desde el grupo de la familia Rocca, el mayor holding industrial del país, esperan más medidas, que mejoren la situación fiscal y que complementen al nuevo índice de precios, y la aplicación de decisiones monetarias y cambiarias que contengan la pérdida de reservas.

A nivel local, Hang percibe un escenario de menor crecimiento “y con la presión impositiva en máximos históricos”. Pero no deja de preocuparle el contexto externo.

Guillermo Hang Techint

Dixit. "La inversión del Grupo en 2013 fue la más alta en los últimos 10 años", aseguró Guillermo Hang, director General del Grupo Techint. Foto: Nico Pérez.

- ¿Cuáles son los planes del grupo para este año?
- Tenaris continúa con la transformación de su sistema industrial hacia una empresa de productos tubulares y servicios asociados premium. Hay dos áreas en el mundo que nos ofrecen grandes oportunidades: los Estados Unidos, donde la actividad de perforación es muy dinámica, y la Argentina, con la oportunidad derivada del desarrollo de Vaca Muerta. En este sentido, avanzamos en un plan de US$ 330 millones en dos años, con foco en nuestra planta de Campana. A su vez, Ternium tiene un fuerte programa de inversiones en el país para abastecer en tiempo y forma a distintos sectores industriales domésticos. En las próximas semanas, culminaremos las obras de la colada continua, que permitirán elevar la capacidad productiva de planchones en 500.000 toneladas y cerramos un 2013 con inversiones por US$ 310 millones. En el caso de Tecpetrol, se destacan las inversiones de desarrollo en Chubut, donde se extendió la concesión en la provincia, acordada en 2013.

- ¿Cuáles son los desafíos?
- En estos últimos años, el costo de producción local se encareció, respecto de otros países de la región, si bien, recientemente, se amortiguó por la devaluación. Afectan a la competitividad argentina nuestro déficit energético y los altos costos logísticos, que pueden mejorar con más inversiones en infraestructura. El desafío de fortalecer la competitividad implica, también, que debemos mejorar la productividad. Empezando por la laboral, vemos, con preocupación, un aumento en los indicadores de ausentismo y de conflictividad, a pesar de que el país tiene los mayores salarios en dólares de los países en los que operamos en la región para el personal dentro de convenio. La Argentina también debe reforzar su tejido industrial, para contar con cadenas de valor más articuladas, que permitan una eficiente sustitución de importaciones.

- Techint consolidó su posición en los Estados Unidos y México. ¿Cuál es el próximo paso?
- De la mano de Tenaris, estamos consolidando la presencia en los Estados Unidos, con vistas a tener la nueva planta de tubos operando en 2016. En Asia, Tenaris también tiene presencia, con su planta de tubos en Japón, a la que se suman las de roscado de China, Indonesia y Emiratos Árabes. Techint Ingeniería y Construcciones desarrolla actividades con una oficina de ingeniería en la India y ejecuta proyectos en Emiratos Árabes y en Arabia Saudita.

La edición original de este artículo se publicó por primera vez en el número 242 de la revista Apertura.



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