Los empresarios con mejor balance

Los empresarios con mejor balance

Quiénes son los hombres de negocios que aprovecharon 2010 para mejorar el posicionamiento de sus empresas: algunos compraron, otros vendieron, anunciaron inversiones y se expandieron. Pero todos prometen más novedades para 2011. 29 de Diciembre 2010

Carlos Bulgheroni
Presidente de Bridas
Para los hermanos Bulgheroni, 2010 no fue un año más. Lo arrancaron cerrando la venta del 50 por ciento de Bridas a manos de la petrolera estatal China National Oil Offshore Corporation (Cnooc) en US$ 3100 millones. La negociación liderada por Carlos Bulgheroni consolidó la presencia internacional de la empresa y su proyección en Asia Central, África y el Lejano Oriente. Y los chinos se aseguraron un 20 por ciento de la petrolera Pan American Energy (PAE), la mitad del paquete accionario en manos de los Bulgheroni  (del que, antes de la venta, poseían el 40 por ciento). Hasta ese entonces, el control estaba en manos de la inglesa British Petroleum (con el 60 por ciento). Pero la jugada que terminó de coronar a Carlos Bulgheroni como el empresario del año fue cuando  concretó, junto a sus socios chinos, la principal operación petrolera desde la venta de YPF a manos de la española Repsol. Le compraron a British Petroleum el 60 por ciento que poseían de PAE por US$ 7059 millones. La operación les permite controlar el 100 por ciento de  PAE, la segunda productora de petróleo y gas de la Argentina. Es la mayor adquisición en la historia de accionistas argentinos.  

Gerardo Werthein
Vicepresidente de Telecom
En 2010, Gerardo Werthein selló la paz con Telecom Italia, grupo con el que, hasta hace unos meses, se repartía en partes iguales la composición accionaria de Telecom. Tras varios intentos por ampliar su participación, en agosto –y para sorpresa del mismo Gobierno, parte interesada de la disputa entre los socios de la telco–, el empresario acordó ceder derechos económicos a cambio de más derechos políticos. En el arreglo, la empresa italiana amplió su participación en Sofora, controlante de Telecom, del 50 al 58 por ciento, y pasó a tener el dominio de la compañía. Mientras que los W redujeron su presencia del 50 al 42 por ciento, desistió de la imputación de posición monopólica contra la italiana pero se aseguró que fuera su parte la que asumiera la responsabilidad de la relación entre la empresa y los órganos regulatorios.  Así,  Werthein, con responsabilidades en otras empresas del grupo, –como La Caja–  definió un tema que lo desvelaba, sobre todo, por los rumores que anticipaban que los K irían por el porcentaje de los W. Con el acuerdo, evitó nuevos socios, despejó el camino y acentuó su intención de transformar a la firma en “una multinacional argentina”.

Marcelo Mindlin
Presidente de Pampa Energía
El desfase producido por el congelamiento de las tarifas y el incremento en los costos de insumos y salarios no es excusa para que Marcelo Mindlin, el hombre que pilotea Pampa Energía, detenga sus inversiones en el sector. Este año, el empresario, que preside la compañía de electricidad integrada más grande del país, inauguró la ampliación de la central térmica del yacimiento gasífero ubicada en Neuquén, Loma La Lata, en la que se destinaron $ 1000 millones.  Además, confirmó que invertirá otros $ 400 millones en los próximos dos años en la producción de nuevos yacimientos de gas. Lo hará a través de su subsidiaria, Petrolera Pampa, y en asociación con otras empresas del sector. Otra buena para el empresario fue el crecimiento del 11,2 por ciento en los primeros nueve meses del año, en comparación al mismo período del  año anterior, de las ventas netas consolidadas, que, al  30 de septiembre, alcanzaban los $ 3638,3 millones. La acción, por su parte, que llegó a valer menos de $ 1 durante el colapso global, superó a fines de octubre los $ 2, logrando revertir la tendencia que la aquejaba desde hacía tiempo. 

Carlos García
Presidente de DLJ Partners
Este año, Carlos García, quien regentea el private equity DLJ South American Partners, vendió, en US$ 310 millones, el 50 por ciento de Peñaflor a Terold, una sociedad perteneciente a varios miembros de la familia Bemberg, sus mismos contrincantes cuando peleó por Baesa, que quedó, finalmente, en manos de Quilmes. La venta coronó a García como uno de los empresarios de 2010, no sólo porque sumó socios con experiencia en la industria de bebidas sino, también, porque posicionó una empresa que compró casi quebrada y que hoy factura US$ 350 millones anuales y exporta por US$ 150 millones. “La consolidaremos como líder de la industria vitivinícola global”, afirmó García cuando firmó la venta del principal grupo vitivinícola de la Argentina y de América del Sur y uno de los 10 principales productores mundiales, con exportaciones a más de 80 países. Un posicionamiento que demandó años de trabajo. En 1998, DLJ desembarcó con un 20 por ciento del paquete accionario de Peñaflor. Luego, con la crisis de 2001, enfrentó problemas operacionales hasta que se quedó con el 100 por ciento del paquete y comenzó a trabajar en su turnaround. 

Jorge Stuart Milne
Presidente del Banco Patagonia
Tras largos meses de negociaciones, Jorge Stuart Milne vendió el 51 por ciento y votos del Banco Patagonia en manos del Banco do Brasil, por  US$ 479 millones, con la posibilidad de ampliar su participación al 75 por ciento, mediante una oferta pública de acciones que se realizará en los próximos meses. La adquisición podrá completarse una vez que sea aprobada por el Banco Central argentino y redondeará en total los US$ 715 millones. En la venta, el banquero, hábil como pocos, supo aprovechar la necesidad de expansión regional de la entidad  brasileña, la mayor de América latina por activos. Los rumores de venta comenzaron a circular en diciembre del año pasado y, desde entonces, la acción partió de un precio de  $ 3,31 e, inmediatamente, comenzó a cotizar entre los  $ 3,8 a $ 3,9. En marzo, pasó a estar por encima de los  $ 4, un camino alcista que, incluso, superó los $ 5 a fines de noviembre. Stuart Milne es el banquero del año por su capacidad para aprovechar las  oportunidades. Ya en julio de 2007, capitalizó la gran liquidez mundial al salir a la Bolsa. En aquella ocasión, el empresario logró colocar 200 millones de acciones ordinarias.

Sebastián Eskenazi
CEO de YPF
Este año, Sebastián Eskenazi inauguró la primera inversión en 17 años en el proceso de destilado: un nuevo horno de producción en el Complejo Industrial de Luján de Cuyo, en el que se destinaron US$ 500 millones. Esa apuesta le permitirá incrementar en 5 por ciento la capacidad de procesamiento de crudo para la elaboración de combustibles y mejorar la eficiencia energética y ambiental de la refinería. El empresario, hijo del titular del Grupo Petersen, trabaja en un plan de inversiones de US$ 1500 millones durante los próximos tres años. Además, en 2010, logró que todos los cargos directivos estratégicos del management de YPF quedaran bajo su órbita. 

Otro hito de su gestión 2010 es que la española Repsol, dueña del 84 por ciento de YPF, comenzó a hacer efectivo su anunciado plan de desinvertir en la empresa petrolera argentina. Comunicó en Bolsa que pedirá la autorización para colocar acciones por el 15 por ciento del capital social de YPF.  Por ello, no se descarta que Eskenazi haga efectiva la opción que se reservó para comprar un 10 por ciento más de la empresa, con lo que alcanzaría a poseer un 25 por ciento de la petrolera.

Mario Quintana
Presidente de Pegasus
Es el hombre que lidera Pegasus, el fondo de inversión que cerrará 2010 con una facturación consolidada de todas sus empresas de más de $ 3000 millones, un 35 por ciento por encima que el año anterior. Este número incluirá las ventas del Tortugas Mall, el shopping de US$ 120 millones, un proyecto que marcará un nuevo posicionamiento del fondo: Pegasus promete nuevas aperturas en el mercado de centros comerciales, un sector que crece a más de un 15 por ciento anual, incentivado por el boom del consumo. Para una segunda etapa, se contempla el uso de las restantes siete hectáreas del predio. En 2011, inaugurará un teatro, mientras que, para 2012, está planeada la apertura de una clínica de Swiss Medical y, más adelante, hoteles.  Más allá de ese proyecto, Pegasus tiene más de US$ 200 millones destinados al sector con emprendimientos residenciales y corporate. También tiene un fuerte foco en el negocio de retail: es dueño de Freddo, Aroma, Farmacity, la financiera Grupo Unión, de Santa Fe, y  Musimundo, la empresa a punto de ser vendida al grupo Megatone. En tanto, la cadena de farmacias retomará su plan de expansión: planea abrir ocho locales en los próximos seis meses.

Cristiano Rattazzi
Presidente de Fiat Group Argentina 
Dos meses después de haberse enfrentado con el jefe de Gabinete Aníbal Fernández por diferentes posturas sobre la seguridad jurídica en el país, Cristiano Rattazzi, CEO de Fiat, anunció que desembolsará $ 813 millones, la inversión más fuerte de la automotriz desde que levantó el complejo industrial en Ferreyra, Córdoba. El plan es fabricar un vehículo de clase mundial, que se producirá a partir de 2011, en Córdoba. Con ese vehículo, la planta logrará una escala de producción inédita para el país de hasta 900 vehículos por día, duplicando la actual. El proyecto implicó la apertura de un segundo turno de producción. Esta apuesta está en línea con la performance en producción y ventas de la automotriz. En los primeros 10 meses del año, produjo 77.715 autos, 18.000 más que en el mismo período del año anterior. Además, en ventas, alcanzó los dos dígitos de share: pasó de 9,8 por ciento en 2009, a 10,2 por ciento este año. Todos números que anticipan que, en el corto plazo, el empresario habilitará un tercer turno. Mientras, aprovecha el viento a favor de la industria. Presentó el nuevo Fiat Uno, esperando replicar la experiencia de Brasil, en donde es el auto más vendido del año.  

Carlos Bayala
Director de Madre Buenos Aires
El publicista es uno de los ideólogos de la campaña animada de la marca de Molinos, Lucchetti, que se hizo famosa por el jingle y las protagonistas de las publicidades, madres con forma de papas. Bayala es el publicista del año porque, en 2010, lejos de agotar el recurso de la madre transgresora, redobló la apuesta y creó Diana Arroz, la campaña con mayor impacto en YouTube y Facebook y ganadora de ocho distinciones de oro en el Círculo de Creativos (máximo premio de cada categoría), además del Lápiz de Oro de televisión y el Ojo de Iberoamérica. “Fue un hit que nos desbordó, al punto de convertirse en el tema de los recreos. El gran hallazgo fue romper moldes y tratar a la madre como una persona inteligente. Le dimos una vuelta de tuerca a un mercado conservador”, explica el fundador de Madre Buenos Aires, que este año se quedó con el Jerry Goldenberg a la agencia del año.  Durante 2010, Madre Buenos Aires, miembro de Mother, una pequeña red internacional con matriz en Londres y filial en Nueva York, sumó cuentas como Zurich Seguros Latinoamérica, MercadoLibre Latinoamérica y Brasil, Coca-Cola Meals, Aquarius Cepita, de Coca-Cola, y Powerade Latam. 

Eduardo Costantini
Presidente de Consultatio
Con más de US$ 600 millones en ladrillos, en octubre, Eduardo Costantini presentó Puertos del Lago, la réplica de Nordelta  en 1371 hectáreas de Escobar. La nueva ciudad pueblo, en la que el empresario destinará casi US$ 500 millones, alcanzará los US$ 1000 millones en inversiones, si se suman los desembolsos que harán los propietarios en la construcción de sus viviendas. Costantini, lejos de preocuparse por la víspera de un año electoral, aclara que, cuando comenzó Nordelta, el país atravesaba una situación más difícil y que, hoy, la Argentina está mucho mejor que en 1998, beneficiado por la economía mundial. Fuera de ese proyecto, el empresario se prepara para lanzar un emprendimiento de viviendas en Key Biscaine, Miami, con una inversión de US$ 80 millones; un barrio cerrado en Punta del Este y una torre corporate en la zona de Catalinas, en la que destinará US$ 70 millones.  A Costantini le depara un 2011 muy activo en inversiones: estima que necesitará entre US$  80 y   US$ 100 millones de financiamiento. Pero, aclara que no está dentro de sus planes salir a fondearse al mercado, a menos que “las tasas de interés bajen a un nivel razonable, del 6 ó 7 por ciento", concluye.



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