Cuánto gana un presidente de empresa en los Estados Unidos
Economía

Cuánto gana un presidente de empresa en los Estados Unidos

Los número uno tienen sueldos que, para el mercado argentino, son un sueño. Qué tan lejos está la “paritaria de CEOs”.  09 de Diciembre 2014

La Era de los Supersalarios. Así definen en el mundo corporativo estadounidense al estado actual de las compensaciones para quienes están en la cima de las pirámides de las principales empresas de ese país. El actual sistema de compensaciones está, cada vez, más atado a la performance del número uno. Y aunque, en teoría, esto podría restringir el pago, en la práctica, no lo hizo y las compañías están erogando salarios más altos.

La compensación media para un CEO en 2013 fue de US$ 13,9 millones, según el estudio que realizan anualmente la firma especializada Equilar y The New York Times. Es un alza del 9 por ciento versus el año anterior. Los 100 CEOs mejores pagos se llevaron, entre todos, US$ 1500 millones. Y las métricas de pago por performance –particularmente, la idea de pagar con acciones para alinear sus intereses a los de los accionistas– sólo amplificó la tendencia.

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Claro está, en el mercado, siempre hay excepciones y algunos CEOs, incluso, recibieron un recorte en sus compensaciones. Uno fue el número uno de Coca-Cola, Muhtar Kent, quien cumplió con todas sus metas de 2013 y tuvo una quita del 16 por ciento. Otros, en cambio, vieron crecer sus ingresos: David Farr, CEO del gigante industrial Emerson Electric, tuvo un aumento del 264 por ciento y ganó US$ 25,3 millones (de los cuales US$ 21,6 millones fueron en acciones).

Lo que se ve en ciertas organizaciones es un correlato directo entre la performance de la acción y el salario del número uno. Los papeles de 21st Century Fox, que crecieron 46 por ciento, le significaron a su CEO, Rupert Murdoch, un salario de US$ 26,1 millones (Murdoch, además, es su accionista controlante).

Del otro lado, las de Disney, que crecieron 23 por ciento (menos de lo previsto), implicaron que se le recortara 7 por ciento el salario a su CEO porque el 93 por ciento de su compensación está atada a resultado. Igual, se llevó US$ 34,3 millones.

Más allá de la compensación atada a performance, los informes que proporcionan las empresas se volvieron más transparentes y fáciles de entender. Y muchas de las firmas les dan a los accionistas la posibilidad de mostrar su descontento con las estrategias de pago.

Para los críticos, en cambio, estas nuevas métricas se volvieron el camino para “racionalizar” las sumas millonarias. Hoy, la compensación basada tanto en acciones como opciones representa un 63 por ciento del total.



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